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實行獨立運作,闊步邁向市場—— 河西集團高質量發展再出發

發表時間:2020-10-23 16:29:09   閱讀次數:

“二次創業”,高起點謀篇布局再出發

2002年7月,隨著南京河西新城區建設大幕的拉開,南京首個以新區開發建設為主責主業的投融資平臺——河西集團應運而生,與建鄴區、河西新城區開發建設管委會一起,共同承擔起建設現代化國際性城市中心的使命,主要負責河西新城重大項目投融資建設和開發建設中形成的國有資產運營管理等。


在推進河西新城開發建設、破解城市發展融資難題中,河西集團發揮了重要作用,開創了全國新區開發建設新模式,為河西拆遷、開發、建設和城市運營維護提供有力的資金支撐;與此同時,在引領和帶動城市建設方面,陸續建成了一批標志性工程,國際博覽中心、青奧會議中心工程等多個項目獲得中國建筑行業工程質量最高榮譽獎——魯班獎,成為推動河西新城高質量發展的中堅力量。


截止目前,河西集團的凈資產從起步時的30.66億元,發展到了322億元;業務范圍覆蓋了房地產開發、工程代建、園林綠化、會議展覽、酒店管理、市政養護、持有型物業運營等多個城市運營業務板塊,在多個領域塑造了閃亮的“河西品牌”。


隨著資產規模的不斷擴大,“事企不分”模式帶來的重建設輕效益的狀況,也制約了河西集團的發展。


為貫徹落實習近平總書記和黨的十九大報告對國企國資改革提出的一系列新要求,加快推進河西集團改革發展,2019年9月,市委市政府決定河西新城區開發建設管委會和河西集團“事企分離”改革,恢復了河西集團作為市國資委列名管理的一級企業,并明確了組織架構,河西集團“事企分離”改革全面展開:


——以解決混編混崗問題為抓手,迅速形成內設機構及職能調整方案,在確保各項工作有序銜接的前提下,快速實現了機構設置及人員調整平穩到位。


——建立健全“三重一大”決策辦法、黨委會議事規則等基礎性規章制度;借助專業力量,強化頂層設計,以大數據平臺建設,以及戰略管控、組織架構、人力資源等管理流程塑造為重點,倒逼管理、練好內功,不斷筑牢規范運作的基石。


——按照“按需定崗、人崗匹配、精干高效”的原則,科學制定崗位用工計劃;探索建立“能上能下、能進能出”的人員流動機制,完成干部“雙向”選擇,合理分流;開展了7次、共20個崗位的經營管理人員選拔任用工作,讓德才兼備、懂專業、會管理、作風正,具有市場開拓能力的干部發揮更大作用;針對酒店管理、規劃設計、信息化建設等緊缺崗位,面向社會招聘延攬高層次人才……通過系列舉措,確保了人員分配分流到位、工作銜接不斷,重點工程平穩有序推進,干部職工的精神狀態明顯提振,資產運營效率不斷提升。


——聚焦高質量發展,河西集團對已有業務板塊進行優化,促進轉型。針對資產、工程、物業等領域存在的管理分散、專業力量不足、商業策劃不到位、運營效率較低等問題,大力推進所屬業務板塊的優化整合。新城公司、項目公司實施合并,加快市場化轉型;組建紫金商業管理公司,統一運營集團旗下眾多商業資產;把握行業發展方向,以高品質全科物業實現上市為目標,一方面整合內部物業板塊,另一方面積極推動與相關物業整合。


與此同時,企業綜合改革也大步邁進。啟動園林經濟公司混合所有制改革,開展職業經理人試點;理順集團旗下6家酒店管理機制;商業板塊首個混合所有制項目招商有序展開;低效及虧損企業注銷工作全面推進……針對歷史遺留問題,以對事業負責的態度,組建工作專班,全面深入梳理,壓實整改責任,分類分步處置。


通過上述改革,集團干部改變了以往“重項目輕市場、重建設輕效益”的思想,轉變了以往機關化、行政化思維,對走市場化路子、按市場規律辦事、建立現代企業制度、加快改革步伐的認識更加統一。


重大項目牽引,精細化推進高質量發展

走市場,按市場規律辦事,對獨立運作的河西集團來說,如何破局?“在穩中求進的同時,牢牢把握發展第一要務,突出重大項目的牽引帶動作用,做強、做大、做優集團綜合實力?!焙游骷瘓F主要負責人說。方向確定后,集團上下圍繞重大項目各司其職,奮發作為。


2020年,集團固定資產總投資約48.69億元,相比2019年增長了54.2%,28個在建項目有序推進,其中3個項目為市重大項目??偼顿Y超百億元的金融城三期項目,是集團近年來投資最大的項目。成功取得該項目開發權后,集團迅速成立專門公司,緊鑼密鼓推進方案和施工圖設計、地質勘測等工作,同步開展招商營銷工作。

在重大項目帶動下,集團各項工作快馬加鞭,扎實推進:


——充分發揮國企經濟穩定器作用,奧體建設公司加大青奧村可售房源的銷售力度和頻次,成為南京首個疫情期間復工開盤、選房、交付的樓盤,成功實現了3次開盤。


——對青奧村G棟、魚嘴地鐵上蓋物業等在建項目有序推進。全面完成魚嘴濕地公園、國際青年文化公園等濱江濱河公園環境景觀提升,魚嘴燈塔、“南京眼”成為網紅打卡地,美麗濱江城市名片更加閃亮。                                                         

黨建引領,“新引擎”跑出加速度

“事企分離”后,河西集團發展之所以動力強勁,歸根到底在于始終堅持黨建引領,凝聚企業發展動力。


“‘事企分離’以來,我們不斷強化黨對集團各項工作的引領,在抓好‘基礎、融合、創新’的同時,突出‘思想建黨、組織建黨和品牌建設’,實現了‘理論學習、綜合治理和引領發展’三個提升?!焙游骷瘓F有關負責人表示,具體表現在三個方面:首先突出思想建黨,提升理論學習實效性。把學習習近平總書記的系列重要講話、《習近平談治國理政》作為黨委中心組“第一議題”,以新思想武裝頭腦、推動發展、指導實踐。以鮮明的特色,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,以實實在在的主題教育成果,服務集團高質量發展。其次,突出組織建黨,提升企業綜合治理水平。建立完善集團基層黨組織架構,將年輕干部、重點培養對象充實到基層支部委員會隊伍中蹲苗歷練,選強支部書記、培優基層支部、塑好基層黨員。三是,突出品牌建設,持續提升企業黨建引領能力。強化黨建品牌創建,融入業務、挖掘特色,大力推進“一支部一品牌”活動,努力創出拿得出、叫得響的黨建品牌。


通過系列黨建活動,擦亮了“河西黨建”品牌。黨員的先鋒模范作用在工作中得到了充分體現。以疫情防控為例,新冠肺炎疫情暴發后,河西集團第一時間建立工作機制,制定應急預案,機關干部、基層員工深入所管理的小區、公園、會展、酒店、出租商戶和工地,按要求第一時間嚴格落實各項防控措施:


——奧體建設公司下屬奧體物業承擔奧體新城7個居民小區的物業管理,在公司黨支部領導下,奧體物業黨小組制定《春節人員出行流動統計表》,全體黨員主動放棄春節休假,確保24小時輪崗值班掌握各小區情況,抗疫、服務全方位。小區業主委員會給物業公司送防疫物資、發獎金成為奧體新城小區抗疫阻擊戰中的一段佳話。


在疫情得到有效控制后,河西集團按照市里統一部署,實行“防疫+”戰時機制,全力保障、服務復工復業工作。集團下屬企業、在建項目全部于第一時間復工,480家商戶全部第一時間復業。為助力商企復工,減免中小微企業租金3300多萬元,惠及近600多家經營戶。集團管理的綠博園等8個公園、面積達4.38平方公里,在做好防疫工作的前提下,也都在第一時間向市民開放。


通過黨建引領,“新引擎”助力河西集團發展跑出了加速度。截至目前,河西集團總資產899億元,同比增加12.28%;凈資產322億元,同比增加6.93%。

心有所堅,方能遠行。河西集團主要負責人表示,下一步,河西集團將繼續把牢各項目標任務,堅定信心、攻堅克難、扎實工作,以更加務實的作風、更加過硬的舉措、更加顯著的成效,緊抓經濟轉型和長三角戰略疊加機遇,深耕河西、走出南京、面向全國,做強、做大、做優“綜合型城市運營商”,努力創造出經得起歷史檢驗的實績,以更加堅實的步伐,奏響超越自我的時代強音。








                                







 


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